想在暑期回血的民宿老板，愿望落空了

作者 | 闻旅 禹佳言

去年很多民宿主就抱怨，“五一”惨不忍睹，暑期也是半死不活。

谁能想到，去年惨，今年更惨……

暑期作为民宿行业一年中营收的重头戏，没有暑期，是有多差？去某书上看看就知道了。

新疆禾木民宿主吐槽：“今年怎么能淡成这样？五六月份一直淡，期望七月份好一点，结果七月还有空房，今年这是怎么了？”

虽然城市不同，但大家的处境都大差不差。尤其是遍地都是民宿的大理，民宿主日子不好过已经很久了。

民宿主雷宝宝在视频中透露，去年只有四家店的时候，“五一”假期时候单日营收早早破万，今年民宿还增加了一家，直到7月下旬才破万，平常也就8K~9K，其中“五一”最多的时候也只有6K~7K。

按照他的预期是，五家民宿15个房间，旺季营收是1.2~1.3W。现在看来想多了，毕竟破万都这么难了。

这两年关于云南大理、丽江民宿生意差的声音不绝于耳。相比以前，洱海边上的民宿要提前一个月预订，现在临近出发都完全不担心订不到。

不只如此，就连网红打卡地阿那亚有的民宿生意也很惨淡。有业主在小红书发帖，七月阿那亚的旺季没有客人，6月出租率比去年下降一半。

从禾木到大理，再到阿那亚，很明显，无论是传统民宿，还是高端民宿的生意都不尽如人意。很多指望在暑期回一波血的民宿老板，愿望要落空了。

暑期遇冷，无疑为中秋、国庆的经营前景也蒙上阴影。

可以预期的是，一定会更“卷”，更难做。有民宿主预测，如果照这个趋势，今年国庆要比去年国庆下降10%~20%，假期之后会比以往更早进入淡季。

民宿行业遇冷，意外吗？其实看看其他行业的表现，就不意外了。

暑期崩盘的何止民宿，什么景区崩、酒店崩、南极旅游崩、研学游崩……有种旅游各赛道在玩“萝卜蹲”游戏似的，轮番“蹲”。

经济环境的影响是最直接的，且波及了大多数人，直接反映到每个家庭的旅行支出预算上。

所以，很多民宿选择了以价换量。造成的后果是，有些民宿即使满房了，收益与去年相比也大幅度下滑了。

尽管这样，民宿主之间还会互相宽慰，如果说远期订单订得不是特别好的情况下，该下调下调。

另一个关键的原因是，现在的民宿真的太多了，供大于求。有数据显示，2014年至2024年，我国民宿数量从约3万家增长至超过30万家，而这30万家民宿企业中约80%不盈利。

就以某省会城市民宿为例，7月份只有两三天卖到160元，平时更低，但基本经营成本就在170元，还要加30多的赠品成本……即使亏本，还是都没人。

再比如阿那亚，很多人可能会说了，阿那亚那么火怎么可能租不出去。先说阿那亚社区里的民宿，现在建到9期，共有四千多家民宿，而没有纳入统计的外围还有无数家。

相比于社区里的民宿有官方指导价，甚至不能低于多少都有严格的要求，外围的民宿可没有这些限制，高的、低的，简直一锅大杂烩。

没办法，谁让阿那亚民宿少则2k起，多则4k~5k的价格劝退了大多数人，既想去阿那亚看看，又不花那么多钱住宿，只能选择附近价格更优的民宿。

民宿生意越来越难做，已经成了既定事实。

市场环境不好是事实，但大众也正在对“民宿”进入祛魅期。

最早的民宿给人的印象是什么？那可是“诗与远方”的代名词。房子是自己家的，工作人员是房东，民宿特色更多呈现的是民宿主人的独特性格。

反观现在，商业气息浓郁了，人情味却越来越淡了。

从生意角度而言，现在民宿的物业也从自家房屋变成了租赁物业，如果是在热门景区周边，很有可能每年的房租成本就需要30~50万，再加上装修成本等，10间房的民宿，前期成本轻松过百万，200~300万元也是常有的事。

不管赚不赚钱，房租、员工工资、水电费等固定成本却一分不少，长期以往谁能受得了。

很多民宿主将希望寄于平台，但平台的大盘流量也在下降，它还想用低价策略来抢夺更多流量，所以只能要求民宿要么打折，要么补贴优惠券。

同时民宿也一直诟病于服务设施参差不齐、骗照太多，大家已经无法从照片获取更多信息。住民宿就像开盲盒，又要看运气、又要看民宿主良心。

不像连锁酒店一样始终能给到人确定的放心。标准化的好处就是它有底线，你花500就能享受500的服务，不会超过你的预期，但也很少会让你失望。

就好像麦当劳全国所有的门店基本上大差不差，至少有品牌背书，不会出现特别离谱的情况。

这种局面短期内改变不了，可以预想到的结果就是，今年暑期结束，又会有一大批的民宿转卖或倒闭了。

有民宿主甚至给出建议，如果是重资产投入，对自己运营也没有太大信心的话，趁着硬件还没有老化，各项数据指标还没有那么难看，转让出去也不是坏事。

民宿行业会消失吗？肯定不会。只是在市场从增量转变为存量，行业一定会进入洗牌期，优胜劣汰后，会淘汰一批经营不行、产品又差的民宿，同时也会留下一批真正高品质、适应市场的民宿。